Внедрение Cognos

На этапе Предпроектного консалтинга задачей консультантов Robertson & Blums Corporation является определение требований клиента и разработка оптимального решения. Часто предпроектное исследование и постановку задачи берут на себя партнеры Robertson & Blums Corporation, в том числе, из числа крупнейших мировых консалтинговых и аудиторских фирм.

Внедрение системы Cognos осуществляется по проверенной методологии, которая обеспечивает выполнение проекта в сжатые сроки и в рамках бюджета. Стандартная методология внедрения состоит из семи этапов:

1 этап - организационный - формирование и подготовка команды специалистов для работы на проекте. Он включает в себя ознакомление специалистов с требованиями клиента, а клиента - с методологией внедрения. Этот этап является одним из ключевых, так как знание общего "языка Cognos" необходимо для совместной работы над дизайном системы, подготовки тренинга для сотрудников клиента и т.д.

2 этап - дизайн системы. Фаза дизайна включает определение сильных и слабых с торон системы, которая использовалась до сих пор. Целью является обеспечение поддержки обоснованных решений менеджмента, и консультанты работают с вами для определения наиболее эффективного пути предоставления информации в соответствии с потребностями организации.

3 этап. На уровне построения дизайн воплощается в реальную систему. Этот этап включает в себя построение и тестирование модулей, составляющих систему, разработку интерфейсов к другим системам, определение макетов экранов и отчетов, и налаживание системы защиты.

4 этап. На этапе тестирования определяются требования к тестированию, проводятся соответствующие тесты, оцениваются и документируются результаты. Гибкие средства Cognos Planning позволяют процессу внедрения изменяться в соответствии с потребностями вашего бизнеса. Тестирование включает проверку ожидаемых результатов и тестирование интерфейсов конечных пользователей.

5 этап. После успешного тестирования готовится системная документация для перехода к этапу сдачи. Содержание этой документации определяется в зависимости от сложности системы и ваших потребностей. Документация становится базисом для тренинга отдельных пользователей и служит как справочник для аналитических и технических служб предприятия. В отличие от тренинга, проводимого на организационном этапе, обучение на данном уровне является более специализированным, учитывающим специфику решаемых задач и базируется на характеристиках завершенной системы.

6 этап. На уровне функционирования уже определенная и протестированная система готова к работе с конечными пользователями. На этом этапе в готовую систему вносятся окончательные изменения с учетом опыта использования.

7 этап. После окончания бизнес цикла с использованием Cognos, на этапе оценки и усовершенствования собирается информация с целью определения возможностей дальнейшего усовершенствования системы. До перехода на следующий цикл планирования составляется расписание необходимых усовершенствований и демонстраций новых свойств.